就像是“医者不能自医”一样，企业出了问题，靠自己来解决不现实。就像人生病要找医生一样，企业遇到管理难题找“企业管理医生”，但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”，导致很多民企老板“伤透心”，花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目，到最后只相当于买了份报告，并没有真正帮企业解决问题。

　　部分管理咨询公司对咨询服务价值夸大，使企业主的期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态，很多管理咨询企业利用企业主的焦虑心态，夸大咨询成果，提高客户期待值，把企业命运押宝在一次咨询项目身上，希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。

　　很多客户认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。很多管理咨询公司利用客户的这种心态，展示很多虚假的业绩指标，博取客户的信任。事实上，任何咨询公司都难以和企业盖棺定论。 还有部分管理咨询顾问一味附和客户的决定，迎合客户的喜好，到最后企业的管理模式没有丝毫的改变。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目成功率也是难以保障的。另一个极端是管理咨询顾问我行我素，盲目自大，企业主也全都听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。 最后，有的管理咨询公司利用客户信任大公司、大品牌的心理，宣传和包装自身，虚假营销。从某个方面看，不可否认知名咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。

　　明德管理咨询不同于这些管理咨询机构，它采用的第三方总助模式重新定义了管理咨询。明德创立之初也是方案型的管理咨询公司，之后加入实施环节，才演变为如今的专业人才输出型的管理咨询公司。这个专业人才输出就是明德现在的主要服务模式：第三方总助。“第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业，为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务，既出方案，又包方案执行，合作时间长达一年，确保管理方案落地实施。这在管理咨询机构中可以说是很专业、很实在了。

　　管理咨询重点在于落实和推动，试想包装再华丽的方案不能实施推行那又有什么作用呢?中小民企应该擦亮眼睛、调整好心态，试试像明德管理咨询一样专业、实在的咨询公司，只有这样，企业才能成功转型、持续发展。