睿正咨询出席第24届人才管理与领导力发展年会

吴总以期间"争分夺秒组建战狼团队"的两个案例为切入点，提出了"面向未来的领导者人才画像"。吴总表示，产业发展对人才不断提出了新的挑战，传统的一代、二代冰山模型都已经无法满足当下的需求。当下，企业需要的，是基于第三代"新冰山模型"，实现基于战略挑战的人才配置与组织赋能，撬动战略人才的杠杆。

睿正咨询基于多年的探索实践，创新性地提出了"4K人才管理"模型，通过对"关键成就""关键历练""关键特质"进行量化赋值，实现人才的K值管理，从传统AC的一维评价转变为三维评价的大AC，有效解决"高绩效、低作为""经验多、价值少""有能力、没发展"的人才管理痛点。

同时，吴总向参会者介绍了睿正咨询全新推出的"测评产品一站式采购超市"——彩虹精选服务。"彩虹精选"基于睿正提出的"三评七看"法则——上下评（选拔、晋升、储备）、左右评（盘点、转岗、人才审计）、聚焦评（定向使用），通过看关键、看风格、看未来、看头脑、看匹配、看场景、互相看，定制性匹配测评工具，帮助HR实现科学、全面、准确识人。

展会现场，睿正的展台也分外火爆，吸引了诸多人力资源工作者驻足了解。

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